« Les Achats responsables », Olivier Menuet, Agnès Rambaud-Paquin, Les Echos Etudes, novembre 2011

Présentation ouvrage :

Les notions de risques et de performance globale associées au concept de RSE replacent les Achats au cœur des enjeux stratégiques de l’organisation

Longtemps considérée comme un centre de coûts, la fonction Achats est en train de vivre une profonde mutation, désormais amenée à assumer la responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de ses fournisseurs et plus globalement de la chaîne de valeur amont. Interface entre les clients internes et les parties prenantes externes, les acheteurs sont aujourd’hui considérés (ou du moins, devraient l’être) comme des piliers des démarches de responsabilité et font face à un véritable défi : contribuer à la création de valeur de l’organisation à travers la maîtrise des nouveaux risques liés à la RSE (juridiques, image, sécurité des approvisionnements,…), la réduction des coûts, le développement de nouveaux marchés, la valorisation du capital immatériel (réputation, attractivité).

Les démarches d’Achats Responsables évoluent et se professionnalisent

Les Directions Achats doivent évoluer pour faire face et accompagner ces changements. Cela se traduit en termes de pilotage par des feuilles de route, en termes d’organisation avec la mise en place d’équipes dédiées (en central et au niveau local), en termes de processus par la prise en compte de nouvelles dimensions, en termes d’outils (de mise en œuvre, de reporting) mais également en termes de professionnalisation et de montée en compétences des équipes. Les quinze études de cas présentées exposent les retours d’expériences d’organisations, publiques et privées, petites et grandes, ayant initié des démarches d’Achats Responsables depuis plusieurs années (Accor, Alstom, Bouygues Telecom, Espace québécois de Concertation sur les Pratiques d’Approvisionnement Responsable, Eiffage, General Electric, La Poste, L’Occitane, L’Oréal, la Ville de Lyon, Outilacier, Renault, SNCF, Sodexo, Veolia Environnement). Elles dressent un large panorama des pratiques, conditions de mise en œuvre et facteurs clés de succès dont le lecteur pourra s’inspirer pour accroître la performance globale de son organisation.

Présentation auteur :

Olivier Menuet a été un pionnier en s’engageant dans la voie des Achats Responsables dès 2003. Au cours de son expérience de plus de 20 ans dans des grands groupes en France et à l’étranger, notamment en Chine, il a exercé divers postes à forts enjeux dans la fonction Achats (General Electric, Renault, Schneider Electric, Rhodia, …). Son implication dans le Développement Durable depuis plus de 8 ans répond au besoin d’un nouveau souffle dans le métier des Achats, responsabilité qu’il met en pratique en tant que Directeur Délégué Achats Durables et Solidaires à la SNCF depuis 2007. En outre, il enseigne les Achats Responsables à HEC, Centrale, ESCP Europe, EM Lyon, DESMA Grenoble, … et il a été l’animateur de la première norme AFNOR « Achats Durables et Responsables » qui a été publiée fin 2009.

Agnès Rambaud-Paquin est spécialiste de la conduite du changement depuis 20 ans. Elle a démarré sa carrière chez Bernard Krief Consulting puis a codirigé pendant 13 ans Mix RH (conseil, recrutement, GPEC, professionnalisation). Depuis 2003, elle est Directrice Associée du cabinet Des Enjeux et des Hommes, spécialisé dans l’accompagnement des entreprises sur les enjeux de RSE : organisation, sensibilisation et mobilisation des équipes, formation, intégration dans les pratiques et comportements professionnels. Elle a piloté plusieurs missions de conseil auprès de directions Achats (e-learning, formations présentielles, coaching de transition).

« Confessions d’acheteurs : Dans les méandres de la supply chain », Lucas Reitalov, Éditions du Palio.

Présentation ouvrage :

A quoi pense un acheteur lorsqu’il fait pleurer un fournisseur ? Pourquoi est-il si difficile de rencontrer des acheteurs heureux ? Jusqu’où peut-on faire baisser les prix sans perdre son âme ?

Dans chacune des situations qu’il met en scène, c’est à de telles questions que Lucas Reitalov apporte des réponses.

Sur les compétences techniques du métier d’acheteur, les références abondent. Mais à trop assimiler la fonction à la réduction des coûts, on passe à côté de sa dimension humaine.

Lucas Reitalov comble cette lacune : entre plaisir et frustration, certitudes et doutes, rigueur et jeu, les confessions qu’il relaie dessinent des portraits d’acheteurs souvent éloignés de leur image habituelle.

Au fil des récits, on découvre que fermeté et éthique peuvent faire bon ménage, que malice et transparence ne sont pas contradictoires, qu’intelligence et intuition vont de pair chez les meilleurs des acheteurs.

Et l’on comprend pourquoi les responsables des achats, loin de se limiter à la gestion des fournisseurs, sont désormais appelés à intervenir sur l’ensemble de la Supply Chain et à accéder aux comités de direction.

Présentation auteur :

Ingénieur de formation, Lucas Reitalov est tombé dans les achats dès son diplôme en poche. En 20 ans, il a parcouru une centaine de pays et habité sur trois continents. Au début des années 2000, il a été nommé Directeur des achats d’une multinationale cotée à Amsterdam. De retour en France après un passage de quelques années dans les ventes, il est aujourd’hui VP Supply Chain d’un grand groupe de distribution.

« Supply Chain Risk, understanding emerging threats to global supply chains », John Manners-Bell Editions Kogan Page, septembre 2014

Présentation ouvrage :

Risk is at the very core of supply chain theory and is at the heart of every decision-making process. Supply chain risk is now becoming everyone’s responsibility and over the last two years has become more important than ever, making its presence on the boardroom agenda of most big companies.

Supply Chain Risk assesses the various sources of external threat to the supply chain and how multinational corporations should be dealing with them at a strategic level. In this book John Manners-Bell clearly shows how to implement risk strategies that minimize, even completely eliminate, supply chain risk, and outlines how to build resilient supply chains.

Supply Chain Risk includes case studies of best practice and cites examples of when and how things go wrong. Each case study describes the company’s supply chain strategy and production/sourcing strategy, outlines the catastrophic event which occurred, including the supply chain consequences and material losses, the management response, and resultant changes to company supply chain strategy.

The book is accompanied by invaluable downloadable online resources, including a survey on companies’ attitudes to supply chain risk.

Supply Chain Risk has won the ACA-Bruel Special Mention prize for its contribution to the development of leading new concepts and methods in purchasing and supply chain. The prize is organised by the Association of Purchasing and Supply Chain (CESA) of HEC School of Management in Paris.

Highly accessible with real practical application, Supply Chain Risk is for supply chain managers and anyone interfacing with the supply chain.

Présentation auteur :

John Manners-Bell is the CEO of Transport Intelligence, a leading supplier of market solutions to the global logistics industry. He is also Visiting Professor at the London Guildhall Faculty of Business and Law, London Metropolitan University. He started his working life as an operations manager in a freight forwarding and road haulage company based in the UK. Prior to establishing Transport Intelligence, he worked as an analyst in consultancies specialising in international trade, transport and logistics. He also spent a number of years as European marketing manager for UPS Supply Chain Solutions working at locations across Europe, including France, Netherlands and Germany. He holds an MSc in Transport Planning and Management from the University of Westminster, a BA (Hons) in Classics from King’s College London where he was also awarded an Associateship (AKC). He is a Fellow of the UK Chartered Institute of Logistics and Transport and former Chair of the Supply Chain and Logistics Global Advisory Council of the World Economic Forum. He is also a Freeman of the City of London.

« Collaborative Sourcing », Michel Philippart

Présentation ouvrage :

How much value do you create because of the way you work with your suppliers? Are you reducing costs, like all your competitors? Or are you capable of building a differentiating relationship with selected suppliers? The authors explain how collaborative sourcing can create sustainable competitive advantages, and how world-class procurement teams are managing a portfolio of supplier relationships, from the traditional arm’s-length negotiation to full-fledged collaboration. They develop their recommendations based on multiple case studies, examples and their own professional experience. This book provides a comprehensive framework to evaluate when and how collaborative sourcing should be applied. Which are the key sourcing processes and the infrastructure required for effective collaboration? How does one change and shape an organization to initiate and sustain collaborative sourcing?

Présentation auteur :

ichel Philippart is currently Director, Sourcing and Procurement for GSK Biologicals. He has led change initiatives in Procurement for the last 15 years, for consulting firms such as McKinsey and for consumer good companies like PepsiCo’s Frito-Lay. He teaches strategic procurement at various universities in France and Belgium

Christian Verstraete has the global responsibility for the development of Manufacturing & Distribution Industry solutions at HP.

Lien internet du livre sur le site de l’éditeur :
https://www.uclouvain.be/en-10991.html

« Management des Achats – Décisions stratégiques, structurelles et opérationnelles », Olivier Bruel et contributeurs  A. Alleaume, G. Azambre, T. Beaugé, G. Huart, Joële Macadré, K. Medjad et F. Petit, ECONOMICA, avril 2007

Présentation ouvrage :

Depuis quelques années, la Fonction Achats a acquis une position de premier plan dans les entreprises de tous secteurs et de tous pays. Son intégration à la stratégie générale et à la création de valeur, son action sur les coûts et les marges, ses dispositifs de protection contre les risques, ainsi que sa contribution à l’innovation et à la différenciation, ont été en effet progressivement reconnus par de nombreuses directions générales.

La seconde édition de cet ouvrage est entièrement refondue et actualisée. Très complète et plus approfondie encore, elle couvre toutes les thématiques professionnelles actuelles, tant du point de vue stratégique et opérationnel, que managérial et structurel.

Écrite par des enseignants et des praticiens, coordonnée par Olivier Bruel, professeur émérite à HEC Paris, elle intègre une approche conceptuelle et méthodologique de haut niveau, ainsi que des propositions pratiques très orientées sur la mise en œuvre concrète.

Certes intéressant pour des étudiants d’universités et de business schools sans expérience qui suivent un programme supérieur de spécialisation, cet ouvrage est néanmoins destiné en priorité à des professionnels du domaine – dirigeants, managers et acheteurs confirmés – pour accompagner leur réflexion et leur professionnalisation. Donc leur efficacité et leurs résultats.

Présentation auteur :

Ancien directeur des Achats et de la Supply Chain d’un groupe industriel, spécialiste et expert reconnu des achats depuis 25 ans, Olivier Bruel est professeur émérite du Groupe HEC où il a été coordinateur du Département Management des Opérations et des Systèmes d’Information. Il a conçu et dirigé plusieurs programmes de perfectionnement de haut niveau pour cadres supérieurs et dirigeants d’entreprises industrielles, commerciales et de services. Il est créateur et président d’honneur de l’association professionnelle ACA. Il exerce également une activité de consultant.

Lien internet du livre sur le site de l’éditeur :
http://www.economica.fr/livre-management-des-achats-bruel-olivier,fr,4,9782717866896.cfm

« Fonction Achats – Contrôle interne et gestion des Risques », Frédéric Bernard & Eric Salviac, Maxima, décembre 2008

Présentation ouvrage :

Dépassant le contrôle interne classique, cet ouvrage est le premier guide complet du pilotage des risques liés aux achats. Il est destiné non seulement aux professionnels de la fonction achats, aux directeurs financiers et aux directeurs du contrôle interne, mais également à tout dirigeant soucieux de mieux contrôler et maîtriser les implications de l’exposition de son entreprise aux risques dans le domaine des achats et des approvisionnements.
En effet, la complexité à laquelle la fonction achats fait aujourd’hui face, les expertises qu’elle doit maîtriser et les enjeux économiques qu’elle porte lui confèrent une responsabilité particulière au sein de l’entreprise, notamment sur le plan du risque encouru.
Il faut souligner que ces nouveaux enjeux vont bien au-delà des difficultés liées à l’organisation ou à la recherche d’économies. Toute entreprise, de la multinationale à la PME, est désormais concernée par l’exposition au risque que la fonction achats engage, et par le nécessaire pilotage qui en découle. Or, le manque de maîtrise dans ces domaines entraîne des pertes financières qui peuvent mener à des situations dramatiques !
C’est la raison pour laquelle, ce livre présente :
– une analyse complète des risques inhérents aux achats et à la supply chain,
– les moyens d’établir un diagnostic rapide pour connaître l’exposition aux risques du portefeuille achats de son entreprise,
– une solution professionnelle et flexible pour anticiper et diminuer les risques sous la forme du modèle MEDIAC qui a été élaboré sur le terrain,
– les moyens de pérenniser une démarche de contrôle interne simple et efficace.

Ce livre est de plus enrichi de cas concrets et de retours d’expérience pouvant servir de benchmark au lecteur, d’exemples concrets de questionnaires, de chack-lists et d’indicateurs de pilotage aisés à mettre en place.

Présentation auteur :

Frédéric BERNARD est Docteur ès sciences, ancien auditeur IHEST (promotion Desroches Noblecourt), diplômé ESCP, CESA HEC, Mastère Spécialisé de l’Ecole centrale de Marseille. Il a été chargé de cours à l’ESG, NEGOSUP et Centrale Marseille où il a enseigné le marketing achats, la stratégie et le contrôle interne. Il a occupé pendant trois ans le poste de Président et d’enseignant-chercheur au Centre d’Etude et de Recherche Economique de Marseille dans le domaine des sciences de l’information et de la communication.
Il est actuellement Directeur Général Délégué au sein de la Mutuelles UMC où il est notamment en charge de la supervision du dispositif de contrôle interne.
Frédéric Bernard a occupé de nombreuses fonctions de Direction dans les secteurs de la mutualité et de l’assurance où il a développé des démarches complètes de maîtrise des risques.
ERIC SALVIAC est diplômé en économie et en finance de l’Université Paris IX-Dauphine et de l’Université Paris X-Nanterre, titulaire du MBA d’HEC et de Northwestern University, et certifié black belt Lean Six Sigma de l’Ecole Centrale Paris.
Il est actuellement Directeur Exécutif au sein du Cabinet de conseil Ernst & Young Advisory, en charge de la ligne de service « Achats et Supply Chain ». Il intervient à ce titre auprès d’entreprises françaises et internationales afin de piloter des projets d’optimisation des coûts, d’organisation de la fonction achats, et de répondre aux problèmes de performance en lien avec les achats et la finance.
Co-auteur de l’ouvrage « Fonction achats : contrôle interne et gestion des risques » (http://www.maxima.fr/index-fiche-351-Fonction-achats-controle-interne-et-gestion-des-risques.html), Eric Salviac travaille à l’application des méthodes de Lean Six Sigma à la fonction achats et à la supply chain. Il est également vice président de l’association ACA-HEC qui regroupe les professionnels des achats et de la supply chain, en charge de l’organisation de la conférence annuelle.

Lien internet du livre sur le site de l’éditeur :
http://www.maxima.fr/index-fiche-351-Fonction-achats-controle-interne-et-gestion-des-risques.html

« Management des Achats et de la Supply Chain », David Doriol & Thierry Sauvage, Vuibert, mai 2010

Présentation ouvrage :

Un ouvrage de référence sur le supply chain management et les achats

Élargir significativement la vision technique et opérationnelle du supply chain management (SCM) et des achats est l’ambition de ce manuel. Les auteurs placent ainsi leur réflexion dans la perspective du management et de la stratégie, tout en offrant au lecteur les clés pour comprendre les enjeux de la modélisation des processus achats et logistiques. Pour la première fois, décideurs, étudiants et chercheurs disposent dsynthèse qui allie les outils et modèles de pilotage les plus modernistes aux courants les plus pertinents du management stratégique et de la théorie des organisations afin de mettre en perspective les enjeux du SCM et des achats.. L’ensemble de l’ouvrage est illustré d’exemples, d’exercices et d’études de cas permettant de mieux appréhender toute la complexité du domaine. La première édition a obtenu le prix ACA-Bruel récompensant les publications les plus innovantes du secteur.

« Performance et création de valeur de la fonction achat », Eric Salviac, Charles-Henri Vollet et Frédéric Bernard, Editions Maxima, septembre 2011

Présentation ouvrage :

Le niveau de résultats exigé des Directions Achats par les Directions Générales s’est nettement accru et les enjeux qui en découlent sont très axés autour de la performance financière et de la création de valeur. Les Directions Achats doivent y voir une réelle opportunité pour se positionner comme un contributeur actif au business de l’entreprise, en ayant notamment une bonne maîtrise des risques et du pilotage financier.
La conviction développée dans cet ouvrage est claire : la Fonction Achats n’est plus une « fonction support » qui a un simple rôle d’exécution, et la question n’est pas de savoir si sa « financiarisation » est une cause ou une conséquence, mais de l’établir comme un fait. La Fonction Achats doit désormais devenir un « business partner » et contribuer significativement à la formulation de la stratégie et à la création de valeur de l’entreprise.
Pour y parvenir, les dirigeants et les managers de la Fonction Achats doivent aborder et gérer des problématiques complexes en réponse aux enjeux stratégiques, économiques et humains qui s’imposent à eux.
Pour s’orienter vers la création de valeur, la Fonction Achats doit donc :
• Intégrer les préoccupations financières et les risques à sa stratégie (phase stratégique).
• Elaborer le dispositif économique et opérationnel des achats (phase opérationnelle).
• Anticiper, mesurer et piloter sa performance financière (phase de déploiement).
Cet ouvrage est à destination des Directeurs et Managers Achats, des Directeurs Financiers et des Directions Générales, tous soucieux d’optimiser la coopération entre services et d’utiliser la Fonction Achats comme un réel levier de performance et de création de valeur.
Il a pour objectif d’apporter au lecteur les éclairages et les méthodes à mettre en œuvre pour opérer la mutation attendue par les Directions Générales, et de définir la feuille de route pour mener au succès.

Présentation auteur :

ERIC SALVIAC est diplômé en économie et en finance de l’Université Paris IX-Dauphine et de l’Université Paris X-Nanterre, titulaire du MBA d’HEC et de Northwestern University, et certifié black belt Lean Six Sigma de l’Ecole Centrale Paris.
Il est actuellement Directeur Exécutif au sein du Cabinet de conseil Ernst & Young Advisory, en charge de la ligne de service « Achats et Supply Chain ». Il intervient à ce titre auprès d’entreprises françaises et internationales afin de piloter des projets d’optimisation des coûts, d’organisation de la fonction achats, et de répondre aux problèmes de performance en lien avec les achats et la finance.
Co-auteur de l’ouvrage « Fonction achats : contrôle interne et gestion des risques » (http://www.maxima.fr/index-fiche-351-Fonction-achats-controle-interne-et-gestion-des-risques.html), Eric Salviac travaille à l’application des méthodes de Lean Six Sigma à la fonction achats et à la supply chain. Il est également vice président de l’association ACA-HEC qui regroupe les professionnels des achats et de la supply chain, en charge de l’organisation de la conférence annuelle.

Charles-Henri VOLLET est diplômé de Sup de Co Bordeaux et du 3ème cycle de l’Institut du Management de l’Achat Industriel (MAI) de Bordeaux Ecole de Management (BEM).
Il est actuellement « Group VP, Purchasing and Information Systems » du groupe Mersen (ex Carbone Lorraine) et en charge de la professionnalisation de la supply chain dans le cadre du programme « Cash » du groupe.
Avant de rejoindre Mersen en 2003, Charles-Henri Vollet a été successivement responsable plan, budget et contrôle de gestion chez France Telecom, Directeur des achats Europe, Moyen-Orient, Afrique au sein du groupe anglais WPP, n°1 mondial de la communication et des services marketing aux entreprises, Directeur des opérations France du cabinet de conseil britannique en achats QP Group, et enfin Directeur des achats hors production chez Danone.
Ancien Vice-président de l’association des anciens du MAI, il est intervenu pendant 10 ans en Achats et Finance auprès d’entreprises industrielles et de services, françaises et internationales, au sein de programmes de formation continue du MAI.

Frédéric BERNARD est Docteur ès sciences, ancien auditeur IHEST (promotion Desroches Noblecourt), diplômé ESCP, CESA HEC, Mastère Spécialisé de l’Ecole centrale de Marseille. Il a été chargé de cours à l’ESG, NEGOSUP et Centrale Marseille où il a enseigné le marketing achats, la stratégie et le contrôle interne. Il a occupé pendant trois ans le poste de Président et d’enseignant-chercheur au Centre d’Etude et de Recherche Economique de Marseille dans le domaine des sciences de l’information et de la communication.
Il est actuellement Directeur Général Délégué au sein de la Mutuelles UMC où il est notamment en charge de la supervision du dispositif de contrôle interne.
Frédéric Bernard a occupé de nombreuses fonctions de Direction dans les secteurs de la mutualité et de l’assurance où il a développé des démarches complètes de maîtrise des risques.
Il est co-auteur de l’ouvrage «Fonction Achats : contrôle interne et gestion des risques».

« Les Achats Collaboratifs », Hugues Poissonnier, Michel Phillippart, Nicolas Kourim Editions De Boeck, mars 2012

Présentation ouvrage :

Les relations inter-organisationnelles se développent, qu’elles soient verticales (clients-fournisseurs) ou horizontales (entre concurrents ou utilisateurs des mêmes ressources). Si, à bien relire Darwin, la collaboration apparaît aussi naturelle que la compétition, et si l’on ose un parallèle entre la nature et le monde des entreprises, il  semble que la collaboration ne peut que se développer davantage dans les années à venir. Force est de constater qu’il existe de nombreux intérêts, pour les entreprises, à entrer dans des logiques collaboratives. En effet, il apparaît clairement qu’à travers la collaboration, on peut créer un avantage concurrentiel durable.

Dans cet ouvrage, les auteurs insistent sur les gains potentiels que la collaboration peut offrir aux entreprises, ainsi que sur les modalités quotidiennes qui permettent à la collaboration de tenir ses promesses. Il est, en effet, nécessaire d’apprendre à bien collaborer et à devenir partenaires, ce qui suppose de faire évoluer l’organisation en interne et de déployer de nouvelles compétences. Il propose ainsi au lecteur les bonnes pratiques en la matière, regroupées au sein d’un véritable « manuel de la collaboration ».

L’ouvrage s’adresse à des dirigeants d’entreprise, ainsi qu’à des professionnels de l’achat et de l’innovation exerçant des responsabilités managériales. ceux-ci y trouveront des modalités pratiques utiles au management quotidien des achats collaboratifs. Il intéressera également les étudiants de niveau mastère, spécialisés en achat, notamment.

Présentation auteur :

Hugues Poissonnier est économiste et Docteur en Sciences de gestion. Il est Professeur à Grenoble École de Management, où il enseigne le Contrôle de Gestion et les Achats. Il est auteur ou co-auteur de plusieurs articles de recherche et d’une dizaine d’ouvrages sur les relations inter-entreprises. Il dirige la recherche de l’IRIMA (Institut de Recherche et d’Innovation en Management des Achats) et intervient régulièrement en entreprise pour des conférences et formations sur mesure.

Michel Philippart a vingt ans d’expérience en Achats internationaux, du développement organisationnel à la direction de la fonction Achats, dans le conseil (Booz Allen, McKinsey) et pour de grands groupes (PepsiCo, Scotts, GSK). Il a travaillé en Asie, en Europe et en Amérique. Il focalise ses recherches sur la relation entre Achats et Création de Valeur ainsi que sur la collaboration en poursuivant un Doctorat à Paris Dauphine. Il est Professeur affilié à Grenoble École de Management, membre de l’IRIMA et dirige la recherche …

Nicolas Kourim a un parcours international comme Acheteur, Manager Achats, Directeur Achats Groupe, suivi de 8 ans comme DG/PDG d’entreprises internationales et de 9 ans de mise en place d’organisations Achats modernes (www.e-bigfish.com). Il a une expérience mixte grands groupes et starts-ups. Il est Coach et Animateur dans la transformation des entreprises en écosystèmes compétitifs, autour d’un modèle entrepreneurial et collaboratif. Il est également co-auteur de plusieurs livres sur les Achats.

« Economie circulaire, comment la mettre en oeuvre dans l’entreprise grâce à la reverse supply chain », Remy Le Moigne Editions Dunod, février 2014

Présentation de l’ouvrage :

Alors que notre économie s’appuie sur une exploitation sans limite des ressources, celles-ci se raréfi ent : les réserves mondiales d’or devraient être épuisées dans 20 ans, celles de cuivre dans 40 ans, celles de fer dans 80 ans.
Il est donc nécessaire d’engager la transition vers une économie circulaire, qui repose sur la réutilisation, la réparation, la refabrication et le recyclage des produits.
Mais comment ? Par la mise en place, en particulier, d’une reverse supply chain, qui permet de récupérer les produits usagés et les réintroduire dans le cycle de production, de distribution et d’utilisation.
Après avoir présenté l’économie circulaire, ses principes et ses enjeux, cet ouvrage, illustré de plus d’une soixantaine d’exemples, décrit les étapes pour engager la transition vers une économie circulaire.

Présentation de l’auteur :

Consultant puis associé, il conduit des missions de conseil en supply chain depuis 15 ans, au sein de grands groupes internationaux et d’organisations de développement. Il a développé l’offre supply chain management de plusieurs grandes sociétés de conseil (PricewaterhouseCoopers, BearingPoint et Deloitte).